Volkswagen
Aufbau und Weiterentwicklung eines integrierten Finanzdatenmodells für Konzern- & Einzelabschluss
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SENNEBOGEN ist ein internationaler, familiengeführter Maschinenbauer aus Straubing, der seit seiner Gründung 1952 für kundenspezifischen Maschinenbau und innovationsgetriebene Qualität „Made inGermany“ steht. Mit über 2.200 Mitarbeitenden weltweit und einem Gruppenumsatzvon mehr als 600 Mio. EUR (2022) zählt das Unternehmen zu den führenden Anbietern seiner Branche. Das Portfolio umfasst ein breites Spektrum an Materialhandlern – inklusive elektrischer und batterieelektrischer Varianten – sowie Telehandler, Raupen-, Teleskop- und Hafenkrane, Duty‑Cycle‑Krane und spezialisierte Träger- und Baumaschinen.
Gemeinsam mit SET haben wir ein Zielbild für die Weiterentwicklung unserer Finanzsteuerung erarbeitet. Die definierten Steuerungsdimensionen und die darauf abgestimmte Ergebnisrechnung bilden eine Grundlage für mehr Transparenz auf Konzernebene, aber auch für die operative Steuerung.
CFO von SENNEBOGEN
Mehrstufige Ergebnisrechnung mit klaren Verantwortlichkeiten
Steuerungs-Dimensionen für die Auswertung des Markterfolgs und die Steuerung der Unternehmensfunktionen
Intra- und Inter-Company Werteflüsse mit Fokus auf Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
Zielbild für eine verbesserte Konsolidierung und standardisierte Meldewege zwischen Infor und Lucanet
Ausgehend von der gruppenweiten Steuerungsambition wurde ein Zielbild über die Konzern- und operative Steuerungentwickelt und in Workshops systematisch erarbeitet.
Ausarbeitung von Steuerungsdimensionen und Datenmodell: Relevante Steuerungsinformationen wurden in ein anwendbares Datenmodell überführt, darunter Ergebnisrechnungszeilen, Sparten, Sub-Sparten, und Produktdimensionen
Ausarbeitung von Steuerungsdimensionen und Datenmodell: Relevante Steuerungsinformationen wurden in ein anwendbares Datenmodell überführt, darunter Ergebnisrechnungszeilen, Sparten, Sub-Sparten, und Produktdimensionen
Zielbild-Workshops: Anforderungen an Konzernsteuerung, Konsolidierung und operative Steuerung wurden definiert und mit Best-Practice-Ansätzen abgeglichen
Zielbild-Workshops: Anforderungen an Konzernsteuerung, Konsolidierung und operative Steuerung wurden definiert und mit Best-Practice-Ansätzen abgeglichen
Punktuelles Konzept-Sparring: Die laufenden Projekte werden fachlich begleitet und ihre Lösungsansätze regelmäßig mit dem Zielbild abgeglichen
Punktuelles Konzept-Sparring: Die laufenden Projekte werden fachlich begleitet und ihre Lösungsansätze regelmäßig mit dem Zielbild abgeglichen
Associate Partner
+49 151 4662 0143
kristina.strack@set-mc.com
Managing Partner
+49 151 466 20505
fabian.eigelt@set-mc.com
Gutleutstraße 5
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